FUENTES DE CONSULTA

UNADM (2018). El Plan Estratégico. Planeación Estratégica en Seguridad Pública. Recuperado el 18 de noviembre, 2018 de:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/SP/08/SPES/Unidad3/descargables/Unidad%203.%20El%20plan%20estrategico_2018_1_b2.pdf

Armijo, M. (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Chile: LPES/CEPAL. Recuperado de http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf

Riquelme, M. (2018). Diferencia entre Objetivo y Meta, Sitio web, recuperado el 18 de noviembre, 2018 de:

https://www.webyempresas.com/diferencia-entre-objetivo-y-meta/

Planificación Estratégica ¿Deseos o metas? (2014). Sitio web, recuperado el 18 de noviembre, 2018 de:

http://www.clasec.net/planificacion-estrategica-deseos-o-metas/

Planeación Estratégica (s/f), sitio web recuperado el 18 de noviembre,2018 de:

https://sites.google.com/site/planeacionestrategicaunides/iv-elementos-y-productos-de-la-planeacion-estrategica/4-2-metas-politicas-y-directrices

UNADM (2018). FODA en la Planeación Estratégica. Planeación estratégica en seguridad pública. Recuperado el 18 de noviembre, 2018 de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/SP/08/SPES/Unidad2/descargables/Unidad%202.%20FODA%20en%20la%20Planeacion%20estrategica_2018_1_b2.pdf

Revista Virtual Pro (Septiembre 2011). Herramientas de Planeación estratégica. Matriz DOFA. Recuperado el 18 de noviembre,2018 de

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 Pimentel, L.(1999). Planificación Estratégica. Recuperado el 18 de noviembre,2018 de:
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Paez, F(2012). Planificación Estratégica III. CMIGESTION, sitio web, recuperado el 18 de noviembre,2018 de:
http://cmigestion.es/2012/11/06/planificacion-estrategica-iii-conceptos-clave/

UNADM (2018). Unidad 1. Introducción y bases de la planeación estratégica. Planeación Estratégica en Seguridad Pública. Recuperado el 18 de noviembre, 2018 de:

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ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN

En este caso desde el proceso de la planificación hasta su ejecución se deberán programar las estrategias o planes de acción a seguir planteando varios escenarios posibles, con el propósito de revisar, analizar y validar si es necesario realizar alguna modificación, para esto se utilizara el crono-grama de GANTT, con lo cual será más fácil llevar a cabo la validación de las estrategias a seguir y poder dar cumplimiento a cada una de las metas , evitando retrasos al momento de implementar este plan.

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL PLAN

Para poder llevar a cabo la evaluación del plan estratégico sera necesario  utilizar la herramienta que permita establecer la toma de decisiones con relación a los objetivos, para poder llegar a las metas a corto, mediano y largo plazo, evaluando cual es el propósito y su principal objetivo, revisar los tiempos en que se ejecutara dicho plan, contando con la infraestructura necesaria , para que los resultados desprendidos de este sean acorde con la misión, valores y visión de la Institución, también será necesario contemplar los imprevistos que puedan llegar a presentarse atrasando o imposibilitando la ejecución de este plan.

Podemos utilizar indicadores los cuales se definen como:

Los indicadores son factores medibles y la idea es que midan aspectos de resultados claves para la toma de decisiones. Los indicadores identifican lo que será medido, no cuánto ni en qué dirección. Las metas asociadas a esos indicadores nos representan lo que esperamos obtener como desempeño. Para que los indicadores tengan utilidad en la entrega de información sobre desempeño, idealmente deben ser factores que se pueden medir de forma continua. (Armijo,2009).

MATRIZ FODA

Para llevar una planeación estratégica adecuada necesita de herramientas que permitan analizar si se estaban llevando a cabo los objetivos planteados y así poder tener un panorama de si estos se van a poder cumplir, entre las mas utilizadas se encuentran la lluvia de ideas o brainstorming en donde un grupo de personas busca la mejor solución posible,  el diagrama de causa efecto donde se identifican las variables dependientes e independientes, el diagrama de Gantt es un cronograma que maneja los tiempos y actividades a realizar, la técnica de escenarios que contempla previsiones a futuro y el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) la cual analiza elementos internos y externos.

“La matriz DOFA (o FODA, o DAFO) es una herramienta estratégica de diagnóstico que permite vislumbrar en qué situación se encuentra una organización. Este conjunto de documentos describe los aspectos principales de este análisis y sus aplicaciones….

El análisis FODA (o DOFA) consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.” (Herramientas de Planeación Estratégica,Revista Virtual Pro, Septiembre 2011)

COMPONENTES DE LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS: Elementos Internos y positivos con que la organización cuenta

DEBILIDADES: Elementos Internos y negativos que afectan el logro de los objetivos y metas.

OPORTUNIDADES: Elementos Externos y positivos que favorecen para alcanzar los objetivos y metas.

AMENAZAS: Elementos Externos negativos que afectan el logro de objetivos y metas.

METAS DEL PLAN ESTRATÉGICO

 ¿Qué es una meta?

Las metas son las aspiraciones que pretenden ser alcanzadas por un objetivo específico, y que estos fueron desarrollados en el plan estratégico, así que para llegar a  las metas establecidas los objetivos deben tener las características de ser alcanzables y tener temporalidad.

Son deseos acerca del futuro, representan las aspiraciones en relación a él. Se plantean emotivamente, con ansias y deseos de alcanzarlas, en general no son muy realistas y suponen un gran esfuerzo para alcanzarlas por lo que además ameritan un tiempo mayor para ello.

 Se utiliza para indicar un propósito importante, la meta debe alinearse con la misión que se debe lograr, hace énfasis en las aspiraciones, anhelos que motivan al crecimiento y progreso.(Riquelme, M.2018)

OBJETIVOS FINALES

También conocidos como objetivos estratégicos, son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.

Estos objetivos deben estar en sintonía con la misión, visión y valores de la institución porque deben ser aceptados por la mayoría de quienes los harán posibles. Al diseñarlos se debe pensar en la manera en que todos los empleados de la institución (o la mayoría) adquieran el compromiso de alcanzarlos a pesar de los obstáculos y dificultades que se presenten. Es en esta etapa en que se le imprime un elevado grado de factibilidad a los planes a través de la concepción de los objetivos estratégicos. Estos objetivos serán el faro a lo lejos que permita a la institución llegar a donde desea en el futuro señalado.(UNADM,2018).

OBJETIVOS SECUNDARIOS

"os objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no establecen como serán logrados. Estos objetivos afectan la dirección general y viabilidad de la entidad.

La estrategia como ya se definió es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Establecen  como se van a lograr los objetivos estratégicos. Las estrategias pueden ser intentadas (planeadas) o las emergentes (no planeadas). El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva. Esta no es mas que cualquier característica de la organización que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector."(Pimentel,L.1999)

Para que sean efectivos, los objetivos estratégicos deben ser explícitos, medibles y viables (Ginter, 1998 en Alogan, 2006), además de ser cualitativos y alineados con la misión, la visión y los valores de la institución que planifica.(UNADM,2018)
En su diseño, las metas deben cumplir requisitos en dos niveles: a nivel individual de quienes hacen posible la implementación de los planes y a nivel de la dependencia en su conjunto. A nivel individual las metas deben contar con tres propiedades: orientadas a los objetivos estratégicos, específicas en cuanto a resultados y específicas en cuanto a la misión de la dependencia que planifica; y a nivel de la dependencia, las metas deben tener la capacidad de la planeación estrategia, esto es, que no pueden plantearse de forma aislada o que no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos (Jung, 2013).