MATRIZ FODA

Para llevar una planeación estratégica adecuada necesita de herramientas que permitan analizar si se estaban llevando a cabo los objetivos planteados y así poder tener un panorama de si estos se van a poder cumplir, entre las mas utilizadas se encuentran la lluvia de ideas o brainstorming en donde un grupo de personas busca la mejor solución posible,  el diagrama de causa efecto donde se identifican las variables dependientes e independientes, el diagrama de Gantt es un cronograma que maneja los tiempos y actividades a realizar, la técnica de escenarios que contempla previsiones a futuro y el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) la cual analiza elementos internos y externos.

“La matriz DOFA (o FODA, o DAFO) es una herramienta estratégica de diagnóstico que permite vislumbrar en qué situación se encuentra una organización. Este conjunto de documentos describe los aspectos principales de este análisis y sus aplicaciones….

El análisis FODA (o DOFA) consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.” (Herramientas de Planeación Estratégica,Revista Virtual Pro, Septiembre 2011)

COMPONENTES DE LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS: Elementos Internos y positivos con que la organización cuenta

DEBILIDADES: Elementos Internos y negativos que afectan el logro de los objetivos y metas.

OPORTUNIDADES: Elementos Externos y positivos que favorecen para alcanzar los objetivos y metas.

AMENAZAS: Elementos Externos negativos que afectan el logro de objetivos y metas.